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| 華路卓服務(wù)步驟 |
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華路卓憑借多年來的各行業(yè)的人力資源人脈及人力資源信息系統(tǒng),已形成了龐大的中高級(jí)人才資源池,能為企業(yè)提供及時(shí),高效,專業(yè)的獵頭服務(wù)！
使用獵頭的好處 華路卓服務(wù)步驟
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步驟一：分析、評(píng)估客戶需求
為了透徹了解客戶的企業(yè)文化、歷史、產(chǎn)品、管理風(fēng)格，我們需要直接進(jìn)駐到企業(yè)中去與客戶進(jìn)行充分、有效的溝通，并與客戶
共同對空缺崗位進(jìn)行分析，總結(jié)確認(rèn)該崗位的職責(zé)、任職資格及相應(yīng)的薪酬水平。
步驟二：確定搜尋方案
根據(jù)我們對客戶所處行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，結(jié)合崗位的具體要求，為相應(yīng)的高端空缺崗位制定詳細(xì)的搜索方案，依據(jù)所搜尋方案，憑
借特有的技巧，與每一位潛在的候選人進(jìn)行密切的接觸和全方位的評(píng)估。
步驟三：篩選候選人
對所有接觸到的候選人信息進(jìn)行分析、過濾，包括候選人的崗位現(xiàn)狀、溝通能力、離職可能性與動(dòng)機(jī)、薪酬水平等。篩選出基本符合要求的候選人，并安排面試（如果一些面試要產(chǎn)生相應(yīng)的差旅費(fèi)用，經(jīng)過客戶認(rèn)可后我們方進(jìn)行異地溝通）。
步驟四：面試、評(píng)估候選人
依據(jù)專為此崗位編制的測評(píng)指標(biāo)對候選人進(jìn)行面試，主要評(píng)測候選人的性格、管理能力、專業(yè)知識(shí)與技巧、工作成就、長處與不足、離職原因等。在測評(píng)的基礎(chǔ)上，撰寫評(píng)估報(bào)告，對候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將評(píng)估報(bào)告在客戶面試前提交客戶。
步驟五：推薦候選人并安排面試
將評(píng)估過的候選人綜合信息提供給客戶并與客戶進(jìn)行面對面的項(xiàng)目溝通，根據(jù)客戶的反饋安排候選人與客戶面談，協(xié)助雙方就具體聘用條件進(jìn)行有效溝通。
步驟六：背景調(diào)查
在客戶與候選人成功簽定聘用意見書或聘用協(xié)議后，我們在征得成功候選人同意的基礎(chǔ)上，會(huì)對該候選人在最近服務(wù)公司的具體表現(xiàn)作調(diào)查。調(diào)查結(jié)果會(huì)以書面報(bào)告的形式呈遞客戶。調(diào)查報(bào)告包括以下內(nèi)容：
1．被調(diào)查人的所在公司任職的職位及具體工作職責(zé)；
2．與候選人的關(guān)系及聯(lián)系方式（上級(jí)、下級(jí)、客戶），以及因此而產(chǎn)生的隱性商業(yè)價(jià)值；
3．對候選人的工作業(yè)績、能力的翔實(shí)而真實(shí)的業(yè)績評(píng)估報(bào)告。
步驟七：咨詢與后繼服務(wù)
向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢與幫助，與客戶保持不斷聯(lián)系，協(xié)助雙方解決試用期期間可能遇到的種種溝通困難與障礙，確保候選人試用成功，雙方都覺得滿意。
第一階段服務(wù)：
1、我方推薦的人才在客戶公司入職后，即進(jìn)入我方的第一階段服務(wù)期，服務(wù)期限為：入職日期 至 試用期滿。
2、在第一階段服務(wù)期內(nèi)，候選人自行離職或因其能力不符或違反客戶公司規(guī)章制度而被客戶辭退，乙方應(yīng)在接到甲方的 人才離職通知后，免費(fèi)繼續(xù)為甲方尋找推薦候選人。
3、在第一階段試用服務(wù)期內(nèi)，因客戶方原因（如：與人才的約定或客戶方的承諾未兌現(xiàn)；明顯違反勞動(dòng)法律法規(guī)侵害候選人利益，公司架構(gòu)重組或職位調(diào)整等），而導(dǎo)致候選人離職的，由客戶方承擔(dān)候選人離職責(zé)任。
第二階段服務(wù)：
1、我方推薦的人才順利通過試用期，即進(jìn)入我方第二階段服務(wù)期，服務(wù)期限至該人才與客戶的工作關(guān)系結(jié)束為止。
2、在第二階段服務(wù)期內(nèi)，我方仍有義務(wù)協(xié)調(diào)人才與客戶的合作關(guān)系，定期或不定期的與人才及客戶方溝通，使人才與客方合作愉快及成功，創(chuàng)造雙贏局面。
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