現(xiàn)在工部的官員只是認準了一條，那也就是辦事多的，能夠領(lǐng)導完成任務多的官員，也都可以獲得升遷。然后這樣大家也都努力完成上級分配的任務，這樣完成任務多的的人也就可以升遷。如果完成任務少，出錯多的人也就表明你的能力差，那你也就哪涼快哪呆著去。而這樣也就是有了競爭意識，比起那些過去的靠著討好上級升遷的情況好多了。

有了一定規(guī)則，那也就是任何人都無法能夠直接操控某一個官員的前途，一切都是按照規(guī)則來執(zhí)行。而有了合適的規(guī)則，可以避免很多問題，也就是冗官問題。如果你都無法完成任務，那說明你的能力很有問題，那也就是值得研究了。到時候如果是你的這個官職沒有必要設立，那也就可以趁此機會把這個官職都給免除了，裁撤這個多余的官位。畢竟朝廷的祿米不是用來養(yǎng)閑人的，不是用來養(yǎng)光拿錢不干活的人。

張超非常清楚，當年張居正用這個考成法的時候，其實主要目的并不是用來考核官吏的，而是用來借機進行裁撤冗官的。冗官太多已經(jīng)嚴重的拖累了當年的大明王朝，所以張居正也就利用這個考成法裁撤了很多冗官，減少了國家的財政負擔和百姓負擔。而張居正改革可以說是讓大明多茍延殘喘了數(shù)十年，可是最后還是因為那些既得利益者的反攻倒算，最后在張居正死后人亡政息。

現(xiàn)在張超提出這個考成法，完全是抽取了張居正的考成法的核心，然后融合了后世的績效考核制度，來進行實現(xiàn)的。而這個新版的考成法不但能夠讓大家盡心盡責的做事，并且能夠讓那些官員更勤政。畢竟完成事情多，承辦的任務多了，那這樣才能體現(xiàn)出自己有能力，有了能力那才能夠升遷。而最終的標準以辦事能力作為考核標準，如果辦事不利那自然要被裁撤。而如果辦事多，本來兩個人事情都一個人辦完了，那這樣肯定是好事。這樣不但可以給國家節(jié)省各種官員的工資，也都能減少官員的數(shù)量，避免大量的冗官加入進來然后浪費財力。

“好了，現(xiàn)在一個月過去了，我們也應該去給皇上匯報一下我們工部試行考成法的結(jié)果了！”張超說道。

而李主事馬上問：“這些皇上會承認嗎？我們辦了不少事情了，能不能夠……”

李主事還是感覺有些不太真實，因為自己用了這個辦法來辦事，那可以說是一切都維系在了這個考成法上面了。如果考成法得到了皇帝李淵的承認，那這樣他們升遷也都成為了必然。而如果考成法不能夠得到李淵的承認，那他們恐怕也都非常難以升遷，那現(xiàn)在也都白忙活了。

而張超聽到了李主事這話，也都感覺挺滿意的。因為自己算是有了一批人支持自己，雖然這股力量還不算太大，可是至少他們也都是改革的受益者。他們的前途也都和這次改革拴在一起了，這樣也就可以讓他們和自己站到一起，不怕他們會背叛。因為他們其實也就是新的既得利益者，他們在新的制度下獲得利益，那他們自然要維護新的制度，那他們這幾個工部的官員也都開始關(guān)心這個考成法了。

現(xiàn)在工部不少官員也都開始從內(nèi)心里面贊成這個考成法，畢竟考成法代表了他們的前途，他們做了多少事，能夠獲得升遷與否，那也都是建立在這個考成法能不能實行。而過去那些反對考成法的人，也都被拉去砍頭了。所以剩下的這些人，其實從內(nèi)心深處并不愿意反對考成法，這個考成法是對他們有好處的。他們只要認真做事，那都可以獲得升遷，有了足夠的量化標準，然后也都可以避免上級的排斥，最終無法升遷了。

雖然難免還有不少的人為因素，可是對于那些中低層官員來說，這個考成法是他們最好的升遷依據(jù)。有了考成法，那他們才有了能夠辦事的動力。而如果高級官員辦事不利，那最后也都會面臨被降職等等處罰，這樣才是一個完美的選人用人制度。不過，想要真正實現(xiàn)這一點，卻也都是咫尺天涯。畢竟再好的制度，也都是人來執(zhí)行，所以張超也都沒有奢望過這個考成法能夠百分之百能完美執(zhí)行。

“接下來，應該是把工部這個首先實行考成法的典型豎立起來。只要把工部的這個典型豎立起來，那也都是可以大規(guī)模推廣到中央各部門，也都可以讓改變了人事任免制度了?！睆埑睦锩嫦氲?。