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| 廣州勞務派遣工的激勵方式 |
人力資源是企業獲得競爭優勢的最大資源，如何通過滿足員工的需要，激發他們的工作積極性，引導員工的行為與企業的發展需要相一致，是企業管理的重要內容。
在我國，從九十年代起，廣州勞務派遣服務在全國迅速發展，不僅外資與合資企業大量使用勞務派遣人員，改制后的大型國有企業也大量使用這種靈活的用工方式。隨著勞務派遣工在企業中比例的不斷增加，對于如何通過構建科學的激勵機制來激勵勞務派遣工，是目前我國許多企業研究的重要課題。
我國早期采用勞務派遣的行業主要是服務性行業以及制造業、建筑業，如電信、銀行、郵政、飯店、醫院、電力、鐵路運輸等行業，但隨著勞動力市場的發展，近幾年已經發展到部分政府機關也開始使用這種用人方式。
然而，我國絕大部分企業對于勞務派遣工的激勵普遍缺乏，基本缺乏有效的激勵機制，存在激勵形式單一、中長期激勵不夠、激勵與約束的結合認識不足、忽視個人發展等問題。首先，企業往往只注重薪酬激勵，甚至只局限于工資、獎金或提成上，對于福利等方面考慮甚少，存在薪酬結構不合理現象。另外大部分的企業對于勞務派遣工和正式工區別對待，存在同工不同酬的現象。其次，目前我國企業對于勞務派遣工多采用工資獎金等短期激勵的方式，而忽略了勞務派遣工對于職業生涯規劃的訴求，使得勞務派遣工與企業間的利益關系更短期化，不能更大程度上激發他們的工作積極性。再次，我國企業對于勞務派遣工的激勵上存在隨意的現象，一方面存在著無約束的激勵情況，這導致了員工的懈怠和放任；另一方面，又存在著片面地依靠制度管理，忽視激勵的作用，導致了難以真正提高勞務派遣工的工作積極性。最后，我國的企業對待勞務派遣工普遍缺乏有效的溝通，絕大部分的企業忽視了企業文化建設對于勞務派遣工的激勵具有重大影響，導致對勞務派遣工重物質激勵，輕精神激勵，對勞務派遣工缺少理解、尊重和關心，導致員工的積極性得不到激發，對未來迷失方向從而離開了企業。
中國某電信集團公司是我國的大型國有基礎通信運營企業，是較早探索實行勞務派遣用工社會化管理的企業之一。而中國某電信集團廣州分公司自 2000 年開始引入勞務派遣到現在已擁有勞務派遣人員 2000 多人，在這方面上也積累了相當部分的經驗。 |
| 來源：廣州華路卓企業管理咨詢有限公司 發布時間：2012-07-14 19:55:22 |
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