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    現(xiàn)在心里踏實了，轉(zhuǎn)制后，作為企業(yè)的正式一員，更需要踏踏實實把工作干好。”剛剛由勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)制為企業(yè)正式合同制員工的白剛說。

    這是中國航空油料集團(tuán)公司日前召開的２０１２年勞務(wù)工轉(zhuǎn)制啟動會上的一幕。白剛在他過去十多年的職業(yè)生涯中，干得最長的一份工作也就３年，他的夢想就是有朝一日能成為一家企業(yè)的正式員工。

    為從根本上穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍、解決勞務(wù)工“同工同酬、同職同權(quán)”等問題，中國航油集團(tuán)從２０１０年初正式啟動將優(yōu)秀勞務(wù)工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤�制用工的工作。這一制度開創(chuàng)了集團(tuán)公司用工改革的新局面，極大地調(diào)動了勞務(wù)工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

    “以中國航油華北公司為例，實行擇優(yōu)轉(zhuǎn)制這兩年來，勞務(wù)工整體流失率從１５％下降到５％，職工隊伍的穩(wěn)定性明顯增強。”中國航油華北公司黨委書記張新月說。

    中國航油集團(tuán)公司為滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長和新業(yè)務(wù)拓展帶來的人員需求，同時考慮到央企工資總額限制等現(xiàn)實因素，在飛機(jī)加油、油庫操作等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位以及后勤、輔助崗位使用了２３００多名勞務(wù)工，占全部員工總數(shù)的近３０％。然而，勞務(wù)派遣工隊伍不穩(wěn)定，流動性大，經(jīng)常有勞務(wù)工干一段時間后突然說不來了。

    “給飛機(jī)加油的事可不能說不加就不加了，這是非常危險的；再說，由這樣素質(zhì)的員工給飛機(jī)加油，不僅不安全，也不利于企業(yè)發(fā)展。”意識到事態(tài)的嚴(yán)重性，集團(tuán)公司董事長、黨委書記孫立等一班人決定要從根本上解決勞務(wù)派遣工隊伍不穩(wěn)定問題。

    ２０１０年１月９日，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強集團(tuán)公司關(guān)鍵生產(chǎn)崗位勞務(wù)用工管理的通知》，正式啟動了將優(yōu)秀勞務(wù)工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤�制用工的工作，并作為集團(tuán)公司職工“關(guān)愛工程”的一項重要內(nèi)容。如今，第一批和第二批勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)制試點工作已經(jīng)完成，勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)制正在集團(tuán)各成員企業(yè)中積極推行。

    截至目前，中國航油集團(tuán)公司已有１６２名勞務(wù)工轉(zhuǎn)制。盡管相對２３００來人的勞務(wù)工總數(shù)來說，這還只是開始，但其所產(chǎn)生的積極效應(yīng)已經(jīng)充分顯現(xiàn)出來。

    已經(jīng)是中國航油華北公司首都機(jī)場加油分隊長的白剛說起轉(zhuǎn)制可謂感慨萬千：“我們原來是和勞務(wù)公司簽訂勞動合同，轉(zhuǎn)制前感覺是在替別人干活，現(xiàn)在與航油公司簽訂勞動合同，一下子有了家的感覺，從打工仔變成企業(yè)主人。我們的前途與企業(yè)的命運連在了一起，必須把工作干好。”

    擇優(yōu)轉(zhuǎn)制還為勞務(wù)派遣工打開了職業(yè)發(fā)展的一扇窗。轉(zhuǎn)為合同制用工后，在晉級、晉升等方面的上升通道變得暢通，這意味著只要努力，業(yè)績出色，勞務(wù)派遣工照樣可以得到很好的發(fā)展。

    王云鵬２０１０年經(jīng)中介公司派遣到華北公司首都機(jī)場當(dāng)加油員，一來就遇到公司啟動勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)制，這讓他感到前途一片光明，“因為制度就擺在那里，標(biāo)準(zhǔn)也很明確。只有干好了，才能盡早轉(zhuǎn)制。”

    勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)制后，員工的企業(yè)主人翁意識明顯增強，不僅在工作上更投入，而且更加積極地參與企業(yè)民主管理，站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題。在華北公司，一個最明顯的變化是：職工隊伍中，落后消極的現(xiàn)象沒有了，抱怨發(fā)牢騷的話也少了。

    擇優(yōu)轉(zhuǎn)制不僅成為中國航油勞務(wù)工的工作動力，對企業(yè)來說，擇優(yōu)轉(zhuǎn)制也收益良多。

    “在中國航油辦公大樓前，八個大字赫然入目：“公司強大、員工幸福”。孫立告訴記者，公司將堅持把人的價值實現(xiàn)和價值創(chuàng)造放在第一位，通過構(gòu)建員工價值追求和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的利益共同體，在公司發(fā)展的同時最大限度地保障和改善廣大員工的權(quán)益，進(jìn)而提高廣大員工的幸福指數(shù)，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。