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廣州勞務派遣多元化用工帶來的好處
首先，使用勞務工為電信運營企業減少了人力成本，壓縮運營支出。由于勞務工的工資待遇低于正式工，大量雇傭勞務工可以大幅降低企業人工成本，增加企業運營利潤。因而目前勞務工在電信運營企業中逐漸占越來越高的比例。
其次，使用勞務工使企業用工更加靈活。電信運營企業可以根據每年生產情況，有計劃地從社會上招錄勞務工解決人員短缺問題。該類勞務工統一與勞務中介公司簽訂勞動合同，新進勞務工簽約或者勞務工解除勞動合同均有勞務中介公司負責解決。企業只需支付相應的管理費用，管理方面相對雇傭正式工來說靈活很多。
第三，使用勞務工能產生“魚占魚效應”。從現有電信運營企業的勞務工隊伍看，很多員工已經成為一線生產崗位的骨干力量，優秀的已經成為營銷標兵和業務技術能手，這部分廣州勞務派遣工給正式工帶來了明顯的壓力，促使正式工已更高的標準要求自己，從而產生“站魚效應”，給企業帶來更大的活力。

廣州勞務派遣，多元化用工帶來的風險
隨著企業管理水平的提高，電信運營企業也開始實施管理崗位競聘、崗位雙向選擇等制度，但是電信行業屬于自然壟斷的行業，長期壟斷來帶來了高額的壟我國電信運營企業勞務工用工制度優化研究—以A縣移動公司為例斷效益，正式員工根本不用擔心下崗的問題。而勞務工則要拼命工作保住微薄的收入，并且要擔心每年的勞動合同是否能順利的簽訂下去。這種勞動制度的現狀無疑是對社會公正、和諧社會的破壞。
作為現有企業用工的一種形式，勞務工將長期在電信運營企業中存在，并隨著用戶規模的增長，勞務工隊伍也不斷壯大。這類用工廣泛分布在電信企業的一線營業窗口、話務服務營銷、裝機維護、業務營銷、客情維護、后勤支撐等各類崗位。在很多班組或工種中，勞務工的人員占比是最高的，部分班組甚至全部由勞務工組成。他們很多在企業工作超過一年，很多員工工齡長達十幾、二十余年。一些縣市公司的班組長都是由優秀的勞務工來擔任，他們為電信企業的飛速發展作出了很大的貢獻。
值得關注的是近幾年隨著因大量使用勞務工而引起的勞務糾紛案例逐步增多，促使電信運營企業開始認識到勞務工用工制度優化的重要性和必要性。一些電信運營企業開始在規范勞務工管理、維護勞務工的合法權益、改善勞務工的待遇及增強勞務工的歸屬感方面進行了積極的探索。比如為勞務工辦理各項社會保險、逐步縮小與正式工的待遇差距、選拔優秀勞務工擔任重要管理崗位等等，這些舉措大大調動了勞務工的積極性，對穩定勞務工隊伍也起到了積極的作用。
當前電信運營企業勞務工用工制度還普遍存在不足之處，如勞務工的招聘流程、崗位管理、薪酬管理、晉升與退出通道等，具體表現為同工不同酬、不能同等享受企業福利社保、隨時可能被辭退、強迫加班加點等。一些電信運營企業的省級公司只規定下級地市分公司的勞務工工資總額，勞務工的數量、薪酬分配的實際控制權都掌握在地市分公司，由于實際情況的差異，造成電信運營企業在人力管理方面變得非常復雜，也給企業的運營帶來了一定的隱患和風險。