勞務派遣工考核管理辦法
一、總則
1、為規范勞務派遣工考核管理行為，引進競爭機制，實行 優勝劣汰，有效化解企業用工風險，特制定本辦法。
2、 本辦法所稱勞務派遣工是指經組織統一招聘， 經過體檢、 培訓、安全考試等環節達標的，并在有限公司和集團公司備案及 認可的勞務派遣公司簽訂過勞動合同， 辦理合法用工手續的人員。
二、勞務派遣工考核
1、基層各單位要按照國家現行法律法規及集團公司、有限 公司文件規定建立完善的勞務派遣工臺賬， 并要成立勞務派遣工 考核工作領導小組，制定相應的考核管理制度和實施辦法。
2、對勞務派遣工考核至少半年應開展一次，一年內至少兩 次。有條件的單位（項目部）可實行以季度為周期的考核。
3、在施工現場，工作滿 3 個月及以上的勞務派遣工，列入 考核范圍。
4、 考核原則:以實際完成工作成果的數量和質量為主要考核 指標，定性指標與定量指標相結合，以提高勞務派遣工的工作積 極性，提高施工一線安全生產、作業效率為目標。
5、 考核指標應著重依據勞務派遣工的工作態度、 工作技能、完成工作的數量、工作質量、工作創新、職業道德、勞動紀律、 持證上崗等方面作為考核指標。
6、勞務派遣工的在提供正常勞動的情況下，其工資待遇由 兩部分組成，即基本工資和績效工資（也稱獎金） �；竟べY經 過有關考核評定程序后， 按照勞務派遣工等級對應的核準權限分 別由基層單位或有限公司認定。
7、依據考核結果，對勞務派遣工能力水平認定相應設立八 個等級檔位，每一等級檔位對應不同的基本工資（月基本工資） 和績效工資（也稱獎金） 。一級檔位對應的基本工資：800 元； 二級檔位對應的基本工資： 1000 元； 三級檔位對應的基本工資： 1200 元；四級檔位對應的基本工資：1400 元；五級檔位對應的 基本工資：1600 元；六級檔位對應的基本工資：1800 元；七級 檔位對應的基本工資： 2000 元； 八級檔位對應的基本工資：2200 元，同時在各個等級之間設立半個層級，對應中間檔的基本工資 標準（月基本工資為下檔與上檔對應的基本工資之和的二分之 一） ；績效工資由各基層單位自行核定，但應結合個人工作能力 適當拉開差距，即：低等級檔位人員的績效工資應控制在高一等 級檔位人員績效工資的 70%以內。
8、勞務派遣工初次評定等級，由基層各單位具體組織，依 據考核指標，按照“三公”原則（公開、公平、公正） ，經過嚴格規范的考核程序，并報有限公司人力資源部審核批復后執行。 初次核定勞務派遣工等級應控制在一級至五級范圍內， 初次核定 時不設中間檔基本工資標準（月基本工資） 。
9、工作不滿 6 個月的勞務派遣工，不列入考核范圍，其基 本工資暫按每月 600 元標準支付， 績效工資一般不高于勞務派遣 工一級水平人員績效工資的 70%。
10、勞務派遣工晉升
六、七、八等級檔位必須由有限公司人 力資源部組織，經過嚴格規范的考核程序，再做出等級和對應的 基本工資核定工作。 三、勞務派遣工個人等級的晉升、降低和辭退淘汰
1、勞務派遣工的考核評定分為理論成績評定、實做成績評 定及綜合評價成績三個部分。三個部分各自獨立考核評定，最后 計算出平均分。
2、最終結果分為“優秀”“良好”“合格”“不合格” �？� 核成績 85 分（含）至 100 分的為優秀， 分至 84 分的為良好， 71 70 分至 60 分為及格，59 分及以下為不合格。各基層單位（項目 部） 可按優秀 10%以內、 良好 25-35%、 合格 25-35%、 不合格 10-20% 的分布比例掌握。 具體指標比例將由有限公司人力資源部按照當 年各基層單位（項目部）使用的勞務派遣工平均人數具體下達。 3、考核結果應與勞務派遣工工資等級掛鉤。年度考核結果為“優秀”或“良好”的次數在 2 次（含 2 次）以上的，列入等 級晉升 1 個層級的對象，月基本工資和績效工資執行新的標準； 年度內考核結果連續 2 次為“合格”的人員保持原層級不變；年 度內考核結果連續 2 次為“不合格”的人員列入下降一個層級的 對象，月基本工資和績效工資執行新的標準。年度內考核結果中 有 1 次為“不合格”人員列入下降半個層級的對象。 4、工作滿 3 年以上，且在評先年度內被考核為“優秀”的 次數超過 2 次（含 2 次）以上的勞務派遣工，作為有限公司年度 評選優秀勞務工的前提條件。 連續兩年被評選為有限公司優秀勞 務工的，經有限公司人力資源部綜合考核，可上報集團公司通過 錄用轉為企業勞動合同制員工。 5、工作滿 3 年以上，且連續 2 年被考核為“優秀”的次數 超過 4 次（含 4 次）以上的勞務派遣工，作為推薦有限公司年度 評選優秀勞務工的前提條件。 6、對連續兩年考核為“不合格”次數在 4 次（含 4 次）以 上的勞務工， 在上報有限公司人力資源部備案后， 各基層單位 （項 目部）應堅決予以淘汰和辭退。 7、經過連續 2 年考核，等級仍然停留在一級水平層次的勞 務派遣工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項 目部）應堅決予以淘汰和清退。
8、等級評定為六級及以上等級的勞務派遣工，實行每兩年 一次的考核。 9、各基層單位（項目部）要將勞務派遣工考核的結果及時 上報有限公司人力資源部備案，不上報的視為未進行考核。 四、特殊情況工資支付辦法 1、因基層單位生產任務嚴重不足，經精確預測需停工在 6 個月及以上更長時間的， 所用的勞務派遣工在本單位的其他工程 項目范圍內不能調劑使用， 經上報并在有限公司范圍內也無法調 劑使用的，基層單位要及時與勞務派遣公司聯系，將勞務工退回 勞務派遣公司，停止支付一切工資和社會保險費。 2、因項目停工在 6 個月以內的，勞務派遣工在息工放假期 間只支付其等級檔位對應的基本工資 75%。 3、各單位要嚴格加強勞務派遣工的日常考勤及各種請休假 行為的管理。嚴格執行有限公司下發的各項規章制度，詳細登記 其考勤記錄，嚴肅員工請休假制度。審批事假各基層單位不能超 過有限公司文件規定的審批權限，在實際所休的事假天數當中， 不支付任何工資。對一年內連續曠工 15 天或一年內累計曠工 30 天的勞務派遣工， 各基層單位 （項目部） 應堅決予以淘汰和清退。
五、附則 1、本辦法由人力資源部負責解釋。
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2、本辦法自發布之日起開始施行。 附件：1、 《勞務派遣工能力水平認定設立 8 個等級的參考標 準》 2、勞務派遣工考核登記表
二〇一二年四月二十二日 附件 1： 《勞務派遣工能力水平認定設立 8 個等級的參考標準》
一級標準條件： 1、工作滿 6 個月以上，身體健康； 2、能按要求完成工作任務； 3、遵守勞動紀律和單位規章制度； 4、愛崗敬業。
二級標準條件： 1、工作滿兩年以上，身體健康； 2、熟悉《安全規程》 ，能按要求及時完成工作任務； 3、遵守勞動紀律和單位規章制度； 4、愛崗敬業，追求上進。
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三級標準條件： 1、工作滿三年以上，身體健康； 2、熟悉《安全規程》和《質量驗收標準》 ，能保質保量地、按要 求、按時完成工作任務； 3、遵守勞動紀律和單位規章制度； 4、愛崗敬業，追求上進。
四級標準條件： 1、工作滿四年以上，身體健康； 2、階段工作有小結，工藝、工法追求優良，能按要求按時完成 工作任務； 3、遵守勞動紀律和單位規章制度； 4、愛崗敬業，追求上進。
五級標準條件：
1、工作滿五年以上，身體健康；
2、階段工作有小結，自身工藝、工法優良，能優質高效地完成 工作任務；
3、遵守勞動紀律和單位規章制度；
4、追求創新、愛崗敬業，吃苦奉獻。
六級標準條件：
1、工作滿六年以上，身體健康；
2、階段工作有小結，自身工藝、工法優良，能優質高效地完成 工作任務；
3、遵守勞動紀律和單位規章制度；
4、追求創新，愛崗敬業，吃苦奉獻。
七級標準條件：
1、工作滿七年以上，身體健康；
2、技藝精湛，能對徒弟言傳身教，優質高效地完成工作任務；
3、遵守勞動紀律和單位規章制度；
4、追求創新，愛崗敬業，吃苦奉獻、爭創一流。
八級標準條件：
1、工作滿八年以上，身體健康；
2、擔任班組長或作業隊長，能帶領徒弟優質完成單項或單位工 程，技藝精湛，不斷創新工藝、工法；
3、遵守勞動紀律和單位規章制度；
4、愛崗敬業，吃苦奉獻、爭創一流。
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