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深圳勞務派遣，派遣員工的職業生涯管理
職業生涯 (CareerPlanning)又稱為職業計劃，職業發展，始于20世紀60年代，最早對職業生涯進行系統研究的是美國麻省理工學院施恩(E·H· 5ichein)教授。
職業生涯就是指一個人一生的工作經歷，特別是職業、理想的實現過程。職業生涯是人力資源管理的一項重要活動，
職位的變遷及工作它與人力資源管理
的其他活動如工作分析、人力資源規劃、招聘與選拔、績效評估、人員培訓等有著密不可分的聯系。
職業生涯有兩方面的含義:對于個人來言，每個員工都有從工作中得到成長、發展和滿意度的愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業，設計自己的職業目標和職業計劃，以實現這些愿望和要求。對于企業組織而言，對員工制定的個人職業計劃應重視和鼓勵，結合組織的需求和發展，從科學和實踐的角度對員工予以多方面的咨詢和指導，并且通過必要的測評、培訓、工作設計等手段，幫助員工完善其職業生涯規劃，實現其職業目標。
勞務派遣企業通過人才資本獲取利潤，因此，培養優秀人才、輸送匹配人才、留住所需人才是勞務派遣企業發展的重要環節。勞務派遣企業要在激烈的競爭中獲得優勢地位，必須充分考慮人的需求的發展，為派遣員工設計完整的職業生涯通道，將派遣員工的職業發展管理作為勞務派遣企業的核心問題。勞務派遣作為一種特殊的企業用工形式，沒有生產、銷售環節，沒有有形產品輸出，但又區別于其他典型的服務類企業，在員工職業生涯管理過程中有其獨特之處。

職業生涯設計由個人與勞務派遣公司共同制訂，分為以下以步:
一、在工作分析和組織結構設計的基礎上，對派遣員工進行人才素質測評，以確定派遣員工職業興趣、性格傾向、價值觀、行為傾向等，根據勞務派遣公司工作分析的結果，對派遣員工所要從事的職業進行初步的建議。
二、派遣員工結合自己的實際情況進行自我評估，對人才素質測評的結果予以采用，初步擬定自己的職業方向。
三、根據派遣員工的職業方向對派遣員工進行.培訓與開發，并與派遣員工一起擬定其職業生涯方案。
四、根據職業生涯的設計方案進行實施，并將結果及時反饋給職業生涯制定委員會。

圖4一5派遣員工職業生涯設計流程圖
對派遣員工的職業生涯設計方案根據員工的類型不同采取縱向職業階梯、橫向職業階梯、雙向職業階梯和多重階梯設計方案。縱向職業階梯是傳統的晉升路線，
即行政級別的晉升。縱向職業通道適合派遣員工向管理方向發展，派遣員工的晉升道路依次是:A派遣方向某企業派遣員工、A行業派遣方向主管、勞務派遣事業部經理……，依次上升。橫向職業階梯適合那些通用型人才，主要采取工作輪換的方式來使派遣員工的工作具有多樣性，激發派遣員工新的工作熱情。雙向職業階梯適合于專業技術人才的職業發展。派遣員工可以自主選擇在專業技術通道或者是管理通道上得到發展。達到一定技能水平的專業技術人員(例如中級)可以選擇通往更高級技術職位，也可以憑興趣愛好和能力通往高級管理職位。多重階梯中對專業技術人才設計多個分支技術通道，為專業技術勞務派遣員工的職業發展提供更大的空間，同時增加了組織的應變能力，當環境改變時，能夠順利實現人員轉崗安置，保持派遣員工隊伍的穩定性。