|
| 有效化廣州勞務派遣員工的問題 |
進一步分析派遣員工的“訴求”，廣州華路卓結合派遣行業和派遣的特殊性進行了全面分析，并根據分析結果不斷完善內部管理，提升服務品質，有效化解了派遣崗位員工的普遍問題。
1、派遣崗位本身大多屬于企業“非核心”、“基礎操作性”、“臨時性”等崗位，與企業的其他崗位相比，其崗位價值比相對較低，企業人力資源管理投入相對處于較低的水平。而這也正是企業希望將這樣的崗位外包給專業公司進行管理，借助第三方的優勢提高對這類崗位的管理投入，提升員工的滿意度。
2、派遣崗位大多對學歷、技能等沒有過高要求，因此從業人員在社會信息獲取方面大多存在“盲區”，對法律、對行業發展、對崗位價值等概念等缺乏全面的了解，信息不對等，導致派遣員工對自身工作缺乏安全感和榮譽感，從而影響其對工作的滿意度。
基于上述分析確定了：以提高“員工滿意度”為原則，以“員工意識、生活以及個人職業能力提升”作為管理的核心本質；在管理上始終堅持“一手牽兩家”----“員工”和“用工企業”兩方面的共同建設，作為具體的解決方法。
（一）理解法律、理解企業----提高派遣員工職業安全感
1、解讀法律，幫助員工正確理解法律所賦予的權力和義務，例如有的派遣員工不愿繳保險，我們會對保險對個人的收益和意義，以及社會意義進行耐心講解，得到普遍支持和認同；
2、配合法律規定，完善我們的服務流程、管理職責和監督辦法，并向派遣員工進行詳細的介紹，使員工非常清楚的感受其法律權益通過我們的制度和服務得到保障，并理解企業管理的目的和文化特征，避免了員工的誤解。
（二）建立黨團組織，深入到一線----提高派遣員的職業榮譽感、歸屬感
1、黨團組織建設
成立了黨組織和工會組織，明確了相關職責，并在今后的工作中，多次舉辦了《黨員發展大會》、《紅色之旅》和《派遣員工表彰大會》、《派遣員工知識競賽》等活動，通過活動的方式，派遣員工不僅從思想上得到了武裝，更是增強了派遣員工的向心力 2、配合用工單位生產管理，積極提供各種優化建議，盡量避免用工單位在生產管理過程中產生矛盾和爭議。
經過培訓的專業管理人員深入到企業生產一線，協助企業完成對派遣員工的規范化管理，并根據企業的需求提供政策咨詢、崗位梳理、人才測評等服務，規范化的管理最大限的避免派遣員工與企業之間發生的誤解和摩擦。
（三）多角度培訓，多通道就業----增加派遣員工職業發展能力
1、多角度培訓機制，提高職業能力
針對派遣員工的實際情況開展派遣員工的培訓工作，從職業理想到職業技能、從生產標準到安全，對派遣員工進行深度打造，不僅為派遣員工提升了職業技能，更為派遣員工將來的職業道路打下了基礎。
2、多通道的、及時的就業信息推薦系統
勞務派遣企業為不同行業的頂尖企業進行服務，總結歸納出一些行業用人特點，并對每個行業中的不同崗位進行細分，多層次的崗位職級，多元化的用人崗位，為派遣員工提供了更為豐富、適合自身的就業崗位，并為每一位派遣員工建立職業檔案，跟蹤記錄派遣員工的職業表現和職業意愿等。
（四）特困群體的關注，行業薪酬水平的發布----增加對派遣員工的人文關懷
1、關注特困群體、關注環境艱苦的群體
2、發布行業薪酬標準，保證派遣員工的合法利益
獲取行業薪酬和人才市場信息，及時與用工單位溝通，結合企業實際情況，提供建設性的薪酬建議。既保證用工單位能使用到所需的員工，也保證了員工的合理收益。
優質的派遣服務有利于用工單位、派遣員工和派遣企業，優質的派遣服務也是勞務派遣企業和客戶共同努力的結果。 |
| 來源： 發布時間：2012-05-29 15:09:59 |
| ·上一條：廣州勞務派遣用工的風險控制·下一條：廣州勞務派遣中的問題與對策 |
|
官方微博 ｜ 聯系我們 ｜ 網站地圖 ｜加入收藏
