探索勞務用工管理的新途徑
人力資源管理是通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用企業的人、 財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。在中石化管道儲運公司南京 輸油處，隨著管理輸油管線長度的不斷延伸，自有職工隊伍的數量已不能滿足生產管 理的需要，通過運用人力資源管理思想和方法，采用公司內部職工輸入勞務，勞務用 工隊伍日益增加， 企業的人力資源結構發生著巨大變化。 該處通過加強勞務用工管理， 不斷提高了職工隊伍素質，為企業的發展提供了廣闊空間。 建立健全勞務管理辦法，規范各項規章制度，不斷強化管理與考核工作 建立健全勞務管理辦法，規范各項規章制度，不斷強化管理與考核工作 根據上級主管部門相關要求、企業的實際情況，建立健全一整套實用可行的勞務 用工管理辦法，并逐步樹立起“合理有序，為我使用，考核業績，注重實力”的勞務用 工指導思想，堅持勞務使用“屬地化、彈性化”的制度。
為此：從規范使用制度入手， 建立健全了一整套規章制度，為統一管理和指揮奠定了基礎。制定并下發了《職工請 銷假制度》 《人事工作資料標準》 ；簽訂《勞務承包協議》 ，并根據《協議》相關精神， 下發《關于勞動工資及人事管理的有關說明》 ，進一步規范了管理，在《說明》中要 求各站隊建立《人員信息一覽表》月報制度，實行工種更改要以《工種更改審批表》 形式上報， 人員變動要以職工增減花名冊的形式上報等制度， 取得了較好的管理效果； 制定《勞務隊工作任務完成情況考核表》 ，每月協同機關相關業務部門進行考核。 實踐證明，各項規章制度和管理規定是企業管理思想和方法的貫徹落實，對成功 投產和安全運行起到了積極作用。
加強勞務職工教育培訓，努力打造一支高技術素質的職工隊伍 量大、程度高、工藝復雜，面對各單位勞務人員大多數是轉崗職工的情況，技術培訓工作就顯得尤其重要。為此，高度重視職工教育培訓，無論是從每一次投產到小 范圍的人員置換，都始終堅持“先培訓，后上崗”的原則，確保人員素質達到崗位要求， 為此采取集中培訓與實際技術指導相結合、組織人員到標桿站隊進行觀摩學習、請外 部專家講課等方式提高培訓的效果；其次，對每一次培訓都制訂周密的培訓計劃，針 對不同的崗位制定不同的培訓計劃，組織專家、技術人員結合崗位實際精心備課，深 入現場開展培訓，同時嚴格培訓考核。
另外，堅持崗位練兵常抓不懈、崗位職工素質 時時得到提高。崗位練兵是職工技術培訓的一種重要方式，也是職工素質提高的重要 手段，為此，該處平時就要求各單位以實際操作演練、突發事件應急預案為崗位練兵 的主要課目，大力提高職工素質。2005 年以來，先后舉行了演練、消防人員滅火演 練等。從而使該處職工在儀征“8.7 雷擊起火”滅火過程中表現出了良好的技術素質和 心理素質。 以人為本，努力創造良好的工作環境和工作氛圍 為了保持勞務職工隊伍的穩定，該處主要采取了以下措施：認真加強勞務職工的 思想政治工作，嚴格要求各單位認真執行輪休工作制度，無特殊情況不滯留職工超時 工作；切實加強后勤保障工作，積極克服經費緊張等一系列困難，想方設法增加站隊 文化娛樂設施，不斷改善勞務職工在站工作期間的業余文化生活條件；把企業文化與 企業管理工作結合起來，把日常工作納入企業文化教育培訓的范疇，把企業文化融入 管理工作之中。企業文化教育融入各崗位的工作管理之中，貫穿于整個管理工作；平 時注重開展規范崗位工作活動，各單位要在企業理念的統領下，創造具有統一風格的 員工群體行為方式。在明確單位崗位數量和持證上崗的基礎上，明確崗位應知應會、 技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓、崗位 知識競賽和技術比武活動， 評選崗位技術標兵， 樹立比學趕超的標桿， 掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮，使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。 建立健全有效的激勵、約束機制，認真細致做好勞務費的考核與發放工作 該處在管理方法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，建立健全有效的 激勵、約束、調控機制。勞務費的考核與發放是一項政策性很強的工作，同時也是有 效的激勵約束方法。
為此，制定了《勞務費發放管理辦法》 ，下發各勞務單位并上報 公司勞務處批準， 為公司勞務管理處準確測算勞務費提供了真實的依據； 設計下發 《工 作輪休明細表》 《勞務人員輪休臺賬》 《勞務人員上線補助費發放表》 《勞務人員換休 差旅費發放表》等表格，通過把這四張表格與日常考勤表結合在一起，全面掌握勞務 費的發放使用情況；加強對勞務承包站隊日常考勤的監督與檢查，要求勞務承包站隊 勞資員負責日�？记诠芾砗洼喰菖_賬管理；加強職工的相互監督作用，除要求日�？� 勤表和勞務費發放表公示外，還要求班組指定或選舉考勤員，班組長負有監督考勤的 責任但不得兼任考勤員，無特殊情況，必須保證職工的正常輪休，如延長職工在站時 間，必須上報批準后方可執行。 堅持責、權、利相結合的原則，為勞務人員管理提供良好的宏觀環境 通過堅持責、權、利相結合的原則，在勞務承包管理過程中，勞務承包單位有自 己相應的責、權、利。勞務承包單位在肩負生產管理責任的同時，應給予他們與勞務 管理單位同等的權力，同時勞務管理單位要對其業績進行定期的檢查和考評，實行有 獎有罰，對實現安全生產目標的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動其積極性；對 未完成安全生產任務、發生重大安全生產事故的，要給予相應的經濟、行政或法律的 處罰。只有真正堅持做好責、權、利的結合，真正形成企業與勞務隊伍之間的經濟責 任關系和相互依存，才能充分調動勞務隊伍的積極性，才能收到良好的管理效果。 |
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