第一章 總 則 優質、 安全、 高效地完成施工生產任務， 第一條 為規范進場勞務管理， 根據國家有關法律法規，結合公司及項目部具體實際，特制定本辦法。 第二章 勞務管理目的 有效控制工程質量、 安全、 第二條 規范勞務隊伍管理及勞務用工管理， 進度，切實保障勞務人員的合法權益。堅持使用整建制勞務隊伍和臨時性 用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規分包，嚴禁勞務隊伍再分 包。 組織機構、 第三章 組織機構、分工與崗位職責 第三條 項目部組織機構 為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組長：項目經理； 副組長：項目副經理、總工程師
成員：工程技術部、計劃合同部、物資設備部、財務部、綜合辦公室 等負責人。 第四條 項目部勞務管理領導小組職責 （1）制訂項目部勞務工作管理辦法，提出具體實施意見。 (2)定期或不定期檢查本項目所用勞務隊伍組建、使用情況和勞務管 理情況。 （3）檢查勞務人員的崗前培訓工作。 （4） 監督勞務用工情況， 督促勞務隊伍要依法與農民工簽訂勞動合同。 監督勞務人員的《勞動合同》簽訂及其執行情況。 （5）檢查審核勞務隊伍簽訂的《勞務用工合同》執行情況。每半年公 布勞務隊伍履約情況。 （6）監督勞務人員工資支付情況。
第五條 項目部工作職責 (1) 項目部成立相應的組織機構，指定相關部門負責勞務隊伍的管理 工作。 (2) 對勞務隊伍進行資質審查，并辦理相關報批手續； (3) 建立勞務隊伍檔案，擇優選定外部勞務隊伍； (4) 依法簽訂勞務合同； (5) 對勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評價，按優秀、 合格、不合格三個等級建立臺帳。 (6) 開展勞務隊伍的效能監察；對不規范的勞務隊伍實施警告、停工 整頓、經濟處罰、清退等處罰。 (7) 按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。 第六條 部門職責分工 計劃合同部、工程技術部門 包含物資設備部門 部門） （一） 計劃合同部、工程技術部門（包含物資設備部門） 1、根據生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍設立計劃及勞務人員 使用計劃。 2、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評 價。 3、為勞務隊伍進行現場交底，提供作業指導書和相關技術資料。 4、組織對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收工作。 5、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。 6、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監督管理，并參與驗工結算、 竣工驗收工作。 （物資設備部門負責） 7、監督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。 （物資設備部門負 責） 8、負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部門每季度對其資質、信譽、 人員素質、業績、施工能力等綜合實力進行考查評價。9、負責勞務管理實施細則的制訂。 10、對勞務管理工作進行指導與監督。 11、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定。 12、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。 13、負責統計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數據、報表。 14、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。 （二） 安全質量管理部門 1、負責對勞務隊伍在生產作業全過程工程質量監督檢查，發現問題及 時提出整改意見并監督實施。 2、督促勞務隊伍建立健全內部質量保證體系。 3、負責對勞務隊伍在生產作業全過程安全指導、檢查與監督，參與進 場所有勞務人員的崗前教育培訓。 4、督促勞務隊伍建立健全內部安全、環境保證體系。 5、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協議。 6、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監督。 7、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發生的因工傷、亡以及環境污 染等事故。 8、參與對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收工作。 （三） 綜合部門 1、參與《勞務用工合同》的制訂以及對勞務工資的驗工計價、勞務費 結算工作。 2、負責勞務隊伍勞務管理的組織協調工作。 3、按照“誰雇用，誰負責”的原則，實行治安承包責任制，納入施工 現場治安管理，維護治安秩序的穩定。 4、參與重大責任事故、治安災害事故的調查處理，配合有關部門做好 善后工作。5、督促、指導勞務隊伍確定專人負責治保工作。建立健全治保組織和 義務消防隊，制定遵紀守法公約和安全管理制度。 6、負責對從事爆破等危險品作業的勞務隊伍的監督、檢查、防止丟失、 被盜和其它事件發生。 7、配合有關部門對所用勞務人員進行保密、保衛，增強民族團結，尊 重宗教信仰及少數民族風俗習慣和法制等宣傳教育工作。 8、對勞務人員定期進行清查，對可疑人員進行調查了解，防止流竄犯、 在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務人員中，預防和減少犯罪。 （四） 財務部門 1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。 2、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。 3、根據勞務隊伍提供的勞務人員上月工資發放表（勞務人員簽字、手 印或銀行傳票）和本月擬發放表名單撥付本月勞務費，以監控進場施工的 所有勞務人員工資的及時、足額發放。 第四章 管理流程 第七條 使用原則： 使用勞務隊伍必須優先在公司的合格分包商名錄中選用，具備下列條 件的優先選用：(1)在年度考核評價中，被評為“優秀” ；(2)長期合作形成 合作伙伴關系。 對合格分包商名錄外的分包商，必須嚴格按“資格預審、實地考察、 資信調查和綜合評價”的程序進行考核評價，考核合格的方能使用。 嚴禁使用不具備相應資質條件的勞務隊。 第八條 勞務隊伍須持有以下資質，方可在本工程項目中承擔與資質相 符的勞務作業任務。 一、勞務隊伍為施工企業 （1）工商行政管理部門核發的企業法人營業執照原件；（2）資質證書原件（只針對勞務隊伍為施工企業； ） （3）安全生產許可資質證書（只針對勞務隊伍為施工企業） ； （4）稅務登記證； （5）企業組織代碼證（只針對勞務隊伍為施工企業） （6）其他證明材料。 二、勞務隊伍為單純建筑勞務企業 （1）工商行政管理部門核發的企業法人營業執照原件； （2）勞動部門頒發的安全資格證件； （3）建設主管部門批準的勞務作業資質等級證書； （4）稅務登記證 （6）其他證明材料。 第九條 具備勞務承包資質的勞務隊伍管理流程： (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 制定勞務引進計劃。 發布通知或邀請勞務隊伍報名。 審查勞務隊伍資質、業績等。 組織選擇勞務隊伍，經審批后簽訂勞務合同。 編發勞務管理實施細則。 履行勞務合同約定責任、義務，監督勞務管理情況。 責任、義務履行完成，解除勞務合同。 第五章 過程要求和控制 第十條 勞務的使用實行分級管理負責制，本著“誰用工，誰負責、
誰主管，誰審批”的原則。同管理自己的企業員工一樣管理好勞務隊伍； 對待勞務人員應做到政治上一視同仁，生活上主動關心，工作上嚴加管理， 分配上按勞取酬。 凡在本項目從事施工勞務作業活動的勞務隊伍，均要在各自工程技術 部門辦理資格審查、登記備案手續。
勞務隊伍進場使用實行審批制度。 第十一 第十一條 合同管理 本項目對勞務隊伍、勞務人員實行合同化管理。必須按項目部制定的 《合同管理辦法》加強合同管理，建好各種臺賬。 勞務隊伍進入施工現場之前必須簽訂《勞務用工合同》 ，杜絕先施工后 簽合同，邊干邊簽的現象。 應按照項目部制定的《勞務用工合同》范本與勞務隊伍簽訂合同，具 體內容可結合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關條款。 勞務隊伍在退場時，除結清勞務人員工費外，還要認真清查勞務隊伍 和當地政府、百姓之間的債務，不得留有后遺癥，并與各勞務使用單位簽 訂清算協議，確保勞務使用方不受損害。 項目部在勞務合同監督檢查過程中對不按規定簽訂合同的行為有權、 有義務及時制止和糾正，對違反規定簽訂合同造成損失的要追究有關單位 領導人員的責任。 第十二 第十二條 對勞務人員必須進行崗前培訓，學習施工的基本理論、重
要性、施工工藝操作注意事項、安全、質量、環保有關知識等，提高勞務 隊伍的施工技能及安全、質量、環保意識，從人員素質上保證施工質量。 培訓合格記錄應作為《勞動合同》的附件。 第十三 第十三條 勞務隊伍在內部勞動組織中，不得以任何形式再設“中間
合同層” ，確保勞務隊伍法人代表與勞務人員的直接經濟關系。 第十四 第十四條 驗工計價和財務結算 勞務隊伍的勞務費支付按月及末次分階段計價，也可根據實際情況按 季度進行結算。 勞務隊伍的勞務費以現場完成的工程量和國家現行定額標準為依據， 適當參照當地勞動力市
使用的簽證工費用單價在合同中同時注明。依據《勞務用工合同》約定的 。 勞務費單價和完成合格工程數量清單，編制結算單經現場質檢工程師、技 術負責人簽字，相關部門審核、單位負責人批準后進行計量支付。替勞務 隊伍給勞務人員代發后，在給勞務隊伍的工費結算中直接扣除。 勞務費用結算與撥付按照“嚴格驗工、按期撥付、嚴禁超撥”的原則 辦理，應支付的工資不得無故拖欠、克扣。 第六章 考核制度和評判 按計件指標給予勞務費； 第十五條 如勞務隊伍完成當月計劃的 100%， 如未完成計劃或超計劃完成，則按計劃完成百分比相應減增勞務費和機械 使用費。 第十六條 每季度對勞務隊伍進行一次考核評價，報公司備案。凡不
合格者，當季進行清算，以后不得在公司以各種形式承擔勞務作業任務。 第十七 第十七條 項目部勞務管理領導小組對各隊勞務管理工作進行季度定
期檢查、不定期抽查，對勞務管理不善或違規使用勞務的單位，將對責任 單位和責任人依規處罰。 第十八條 本辦法由項目部計劃合同部負責解釋。 第十九條 本辦法自公布之日起施行。
敬愛的黨組織：
經過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實， 無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強 烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始 終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解 放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創新的模范等等，以及正確選擇一個 人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得
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