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| 什么是人才派遣 |
人才派遣簡介
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)力水平得到極大提高，生產(chǎn)關系逐漸改善。隨著機關、企事業(yè)單位的改 革深入，不可避免地帶來人事（勞動）制度的變革。在變革中，社會保障制度體制正在逐步完善，事業(yè)的發(fā)展， 迫切需要靈活的用人方式；同時，各類人才在流動中發(fā)展，并尋求最佳位置的社會人隊伍越來越大。隨著社會 多元化發(fā)展，人才使用的方式也愈趨靈活，為充分滿足招聘、求職的不同需求，“人才派遣”機制應運而生。 人才派遣突破既有的用人單位與人才的雙向關系，通過派遣單位、被派遣單位（用人單位）與被派遣人才間的 三角關系，構(gòu)成人才派遣的人力資源運作機制。在人才派遣的運作模式下，人才通過派遣單位的安排為被派遣 單位提供服務，在此同時派遣人才所享有的相應權利，則由派遣單位全權負責提供。
人才派遣的概念 人才派遣是指在《勞動法》和其它相關法規(guī)的框架下，基于市場經(jīng)濟條件，派遣單位根據(jù)被派遣單位的需 人才派遣 要，選擇合適的人才，并與其簽訂勞動合同，將人才派遣到被派遣單位工作的一種新型用人機制。其特征 是用人不養(yǎng)人，與被聘人才不存在隸屬關系。 從勞動法律關系來看，“人才派遣”是一種新型的勞動關系，因為派遣單位與人才之間簽訂勞動合同 而構(gòu)成了事實上的勞動關系。派遣人員與被派遣單位簽訂聘用協(xié)議，約定在用工期間的具體工作內(nèi)容、工 作安排、勞動紀律等具體事項，雙方系勞務關系。 從社會效果來看，“人才派遣”可以實現(xiàn)中高級人才資源共享，使這部分人才的潛能得到更大的發(fā)展 空間，在一定程度上緩解供需矛盾； 從用人單位來看，節(jié)省了“高薪養(yǎng)才”的成本，實現(xiàn)了“不求所有，但求所用”的用人機制。 相對傳統(tǒng)的用人機制，人才派遣對個人而言，除了可較易獲得彈性的工作時間、多樣化的工作機會、豐富 的工作體驗，從而提高自身的能力外，更可以籍此獲得一份穩(wěn)定的工作。 人才派遣的特性】 人才派遣的特性】由人才派遣的定義可以看出：其基本特征是用人單位用人不養(yǎng)人，與被聘人才不存在隸 屬關系。由此，人才派遣表現(xiàn)出用人的靈活性、有效性和過渡性的特性。由于這種特性使得企事業(yè)單位在 需要時能方便、及時地獲得所需人才，而不必儲備過多的人力資源；同時，通過專業(yè)化的人才派遣服務機 制，能使企事業(yè)單位更好地專注其自生的業(yè)務發(fā)展，從而在多方面降低企事業(yè)單位的人力資源成本。 人才派遣的優(yōu)越性】 人才派遣的優(yōu)越性】相對傳統(tǒng)的用人機制而言，人才派遣的優(yōu)越性可歸納為：
對社會而言，人才派遣倡導人才資源配置市場化，進而達到配置優(yōu)化；打破人才地域分布不平衡，實 對社會而言 現(xiàn)人才資源共享，緩解人才（特別是高級，或特殊人才）的供求矛盾；同時，可以加大社會勞動保障力度， 真正實現(xiàn)“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變。
對用人單位而言，人才派遣的優(yōu)越性可歸納為： 對用人單位而言 不占用單位人事編制，用人單位便捷用人； 節(jié)約用人單位管理成本；
避免用人單位人事（勞動）糾紛； 降低用人單位用人風險； 保證在崗人員具有良好的素質(zhì)； 人事管理規(guī)范； 獲得人力資源機構(gòu)的專業(yè)服務； 建立完善的勞資、人事及各種社會保障制度，用人單位及各類人才的合法權益和管理體系的進一步保 障。
對個人而言，除了可較易獲得彈性的工作時間、多樣化的工作機會、豐富的工作體驗，從而提高自身 對個人而言 的能力外，更可以籍此獲得一份穩(wěn)定的工作。
人才派遣的模式 人才派遣因其派遣對象、形式、周期、人員來源、工作地等的不同，而劃分為不同的派遣模式。根據(jù)派遣 對象的不同可以劃分為個人派遣 和集體派遣 兩種派遣模式；根據(jù)派遣形式的不同可以劃分為全程派遣 、 跟進派遣 、 轉(zhuǎn)移派遣 三種派遣模式； 根據(jù)派遣周期的不同可以劃分為長期派遣 、 短期派遣 、 項目派遣 和 特殊派遣 四種派遣模式；根據(jù)派遣人員的來源不同可以劃分為本地派遣和外工派遣兩種派遣模式；根據(jù)派 遣地點的不同可以劃分為就地派遣、外地派遣和國外派遣三種派遣模式。
適應對象】 適應對象】 人才分類
根據(jù)人才的價值和稀缺值的差異，我們可以將人才劃分為輔助人才、特殊人才、通用人才、和核心人 才四類。
適應人群
由于人才派遣的特性使然，并不是所有的員工都適合這種派遣機制。如企事業(yè)單位的核心員工（包括 管理的、技術的）、需要相對穩(wěn)定工作的員工等，尤其是掌握企事業(yè)單位技術核心機密的關鍵員工。而適 合派遣機制的人才主要包括了其它三類人才。他們所擁有的共同特征是尋求工作或工作重新定位，如新近 踏入社會的學生、企事業(yè)單位轉(zhuǎn)制分流人員、由于職業(yè)生涯設計的需要尋求多樣化的工作機會的人才、希 望增加歷練的人才、老年人才、以及暫時失業(yè)的人才等。
適應單位
同樣地也不是所有的情況下企事業(yè)單位都適合這種派遣機制。一般地講，當企事業(yè)單位招聘新員工， 而又不愿冒人才風險；企事業(yè)單位因工作的突發(fā)性工作量大增，臨時需增加員工；季節(jié)性用工；企事業(yè)單 位因員工請假造成臨時性崗位缺員；受編制、計劃等政策限制的機關事業(yè)單位需要聘用新員工時；以及企 事業(yè)單位，尤其是新近籌辦的公司、辦事處為了專注業(yè)務的發(fā)展，不想在人事管理上費力，免除不必要的 人事糾紛，將所有的或大部分的人事工作委托人事專業(yè)機構(gòu)來完成等。
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| 來源： 發(fā)布時間：2012-05-25 15:55:43 |
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