“能詳細(xì)說一下么？”短暫的失態(tài)后，胡廠長(zhǎng)恢復(fù)了冷靜。

方蟄徹底的掌握了局面，極為從容的看了一眼胡廠長(zhǎng)，沒有說話。

胡廠長(zhǎng)嘆息一聲：“好吧，地皮在內(nèi)的固定資產(chǎn)，可以出售，價(jià)格再議。”

“紅星印染廠的債務(wù)問題，不可能一次性解決，這點(diǎn)請(qǐng)先了解?！狈较U總算是開口了，對(duì)此胡廠長(zhǎng)沒有任何疑問，這是顯而易見的事情。方蟄沒有理由也沒有義務(wù)，一次性接手債務(wù)。胡廠長(zhǎng)很明白，方蟄拿出的就是一個(gè)解決問題的方案。

所有人都沒想到是，這不僅僅是一個(gè)解決問題的方案，還是方蟄為下一任棉紡六廠負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備的勒住脖子的繩索。這是一個(gè)連環(huán)套，只要胡廠長(zhǎng)這邊先吃下有毒的誘餌，下一任就得繼續(xù)接著吃，不吃都不行那種。

“沒問題，方先生請(qǐng)繼續(xù)?！焙鷱S長(zhǎng)沒說話，方麗華不虧是得力助手，主動(dòng)接過話，給領(lǐng)導(dǎo)留下一點(diǎn)余地，不然這談判真的是一點(diǎn)余地都不剩了，單純的任人宰割也要留余地的。別人不給，就自己給自己找點(diǎn)余地。

方蟄贊賞的看一眼方麗華，心道將來有機(jī)會(huì)，把這女的弄過來當(dāng)個(gè)行政負(fù)責(zé)人。

“辦法很簡(jiǎn)單，承包達(dá)成后，我將從貴廠購(gòu)入坯布，交給紅星印染廠生產(chǎn)。由此產(chǎn)生的費(fèi)用，我將與坯布費(fèi)用一道，打給貴廠。當(dāng)然了，紅星印染廠那邊的工作，需要貴廠來做?！狈较U給出的辦法，看起來幾乎沒有解決太大的問題。

但是對(duì)于胡廠長(zhǎng)來說，解決不了太大問題并不重要，重要的是他找到了解決問題的辦法。盡管需要的時(shí)間可能很長(zhǎng)，但是誰會(huì)在意呢？只要他對(duì)上面下面有個(gè)交代，就可能是一個(gè)開創(chuàng)了解決三角債的新模式的負(fù)責(zé)人。

眼下正處在改革的大環(huán)境下，這是可以作為政績(jī)來使用的。不單單是對(duì)于棉紡六廠，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門來說，也是一個(gè)不大不小的政績(jī)。

萬一這次承包做大了呢？對(duì)于棉紡六廠而言，首先是解決了一部分庫(kù)存積壓的問題，其次是解決了一部分債務(wù)回收的問題，同時(shí)還得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。一舉三得的好事！這還沒算解決了勞動(dòng)服務(wù)公司這個(gè)包袱的事情呢。

“方先生說的這些，可以寫進(jìn)合同么？”胡廠長(zhǎng)的聲音顫抖了，甚至都沒想到要給方蟄一個(gè)金額的限制問題。你得達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)啊，不然這個(gè)條款寫進(jìn)合同也沒有任何意義不是。

“當(dāng)然是寫進(jìn)合同的，每年勞動(dòng)服務(wù)公司從棉紡留下購(gòu)入的坯布，不少于十萬元。當(dāng)然前提是質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，不然這一條不能生效?！狈较U主動(dòng)提出購(gòu)入坯布的金額，這樣到印染那邊就有一個(gè)大概的標(biāo)準(zhǔn)了。

“這個(gè)條件是不是再提高一點(diǎn)？”方麗華現(xiàn)在提條件自信心都不足了，實(shí)在是方蟄開出的條件胡廠長(zhǎng)不可能拒絕，這樣她就沒有發(fā)揮的余地。

“可以，每年遞增百分之十怎么樣？合同期暫定為十年。”方蟄給出一定的讓步，這十年的合同期未必能生存到那個(gè)時(shí)候呢。

“百分之二十吧，廠里積壓的棉布太多了?！狈禁惾A一點(diǎn)都不含蓄了，自爆其短。

“十五吧，承包費(fèi)那邊，也會(huì)遞增的?！狈较U又一次做出讓步，顯得很好說話。

實(shí)際上不是那么一回事，方蟄是對(duì)自己的產(chǎn)品有信心，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)有信心。只不過胡廠長(zhǎng)也好，方麗華也罷，都看不到這些。對(duì)于國(guó)企來說，現(xiàn)在是寸步難行，但是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，只要政策稍微寬松一點(diǎn)，如魚得水。