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“三炮哥，如果照你這么，那柳毅把我叫過(guò)來(lái)做什么？如果我做了炮手，了火，他怎么辦？”林驕陽(yáng)把內(nèi)心的困惑問(wèn)了出來(lái)。
“驕陽(yáng)，其實(shí)這個(gè)真的很簡(jiǎn)單的，就看你自己有沒(méi)有去想這些問(wèn)題了，他為什么叫你來(lái)。
如果你做了炮手，了火，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，讓這個(gè)事情就這么結(jié)束了，他不會(huì)什么。
因?yàn)樽匀粫?huì)有人找你什么，得罪了這些人，你想想，今后你能好過(guò)？
如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，就這樣過(guò)了，將來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嘿嘿，這些是你下面的人做的資料，由你確認(rèn)的。
你能不負(fù)責(zé)嗎？
到時(shí)候，不死你，死誰(shuí)呢？”王三炮道
林驕陽(yáng)一聽(tīng)，頓時(shí)無(wú)語(yǔ)。
柳毅來(lái)這么一招，就是讓林驕陽(yáng)進(jìn)退兩難？
“三炮哥，那現(xiàn)在我怎么辦？”林驕陽(yáng)問(wèn)道
“能怎么辦？認(rèn)真確認(rèn)唄，先把情況摸熟了，再去考慮怎么樣做這個(gè)事情”王三炮道
林驕陽(yáng)了頭，也是，不管什么情況，自己先得去確認(rèn)下手里的這些資料。
確認(rèn)了兩個(gè)多時(shí)，拿計(jì)算器，用電腦，算來(lái)算去，這個(gè)資料完全沒(méi)有什么問(wèn)題。
如果照目前的資料來(lái)看，確實(shí)需要購(gòu)買(mǎi)三臺(tái)注塑機(jī)又或者需要把模具轉(zhuǎn)到外面去生產(chǎn)。
一切看來(lái)，好像沒(méi)有任何問(wèn)題一般。
既然這樣，那為什么齊登輝部長(zhǎng)要自己認(rèn)真的確認(rèn)呢？
想了想之后，林驕陽(yáng)拿起手中的資料，去了兩百四十噸的注塑機(jī)邊上，就量杯的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)。
自己對(duì)于豎式注塑機(jī)，鑲件成型比較熟悉，但臥式機(jī)這邊，他并不是特別了解，因?yàn)樗鱿甸L(zhǎng)的時(shí)候，并沒(méi)有負(fù)責(zé)臥式注塑機(jī)這邊，做副科長(zhǎng)的時(shí)候，天天都是管理生產(chǎn)和人員，并沒(méi)有怎么留意注塑周期。
看了看自己手中的秒表，又看了看注塑機(jī)生產(chǎn)作業(yè)員的作業(yè)實(shí)際時(shí)間。
資料寫(xiě)的是七十八秒一個(gè)，而實(shí)際呢？
林驕陽(yáng)看了下，大概五十二秒。
差二十六秒左右。
“汪哥，問(wèn)個(gè)問(wèn)題”林驕陽(yáng)對(duì)著正朝他走過(guò)來(lái)的汪林道
汪林道“林科，什么事情”
“量杯這個(gè)產(chǎn)品，我咔了下表，資料顯示的是七十八秒一個(gè)，但實(shí)際我看五十多秒就做出來(lái)了，問(wèn)下，這是怎么回事”林驕陽(yáng)問(wèn)道
“林科，這個(gè)事情來(lái)話(huà)就長(zhǎng)了”汪林道
“沒(méi)事，我有時(shí)間，你講，我聽(tīng)”林驕陽(yáng)道
“為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢，主要還是跟我們公司之前的工資結(jié)算有關(guān)，之前我們注塑部為了做產(chǎn)量，都是計(jì)件算工資的，計(jì)件算工資的話(huà)，就出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那些員工為了多賺些錢(qián)，除了做事情比較快之外，還會(huì)自己偷偷摸摸的把注塑條件更改，特別是冷卻時(shí)間縮短，讓自己盡能力的多做些產(chǎn)品。
而這些因?yàn)楦牧俗⑺軛l件的產(chǎn)品根本就不能用，或者有些能用，有些不能用。
對(duì)于這樣的情況，我們對(duì)員工都了，教育了，但根本就沒(méi)有用，特別是晚班，這些員工時(shí)不時(shí)會(huì)偷偷的把周期變短了。
最后實(shí)在沒(méi)有辦法，我們只能按照工藝時(shí)間最大的個(gè)數(shù)來(lái)算了。打個(gè)比方，一分鐘一個(gè)，一個(gè)時(shí)六十個(gè)，十二個(gè)時(shí)，就應(yīng)該是七百二十個(gè)。
超過(guò)這個(gè)數(shù)的，我們都不認(rèn)。
搞了這個(gè)之后，是，數(shù)量是達(dá)標(biāo)了，但又出現(xiàn)新的問(wèn)題。
那些員工，特別是晚班的員工，為了早做完，去休息，去睡覺(jué)，還是有人偷偷的改條件。
導(dǎo)致注塑出來(lái)的產(chǎn)品穩(wěn)定性非常的差。
對(duì)此，我們還是的想其他的辦法。
最后找注塑機(jī)公司，設(shè)置了新的程序，把工藝條件全部鎖起來(lái)，沒(méi)有鑰匙打開(kāi)，是調(diào)不了的。并且把工資從計(jì)件變更為計(jì)時(shí)。
本以為這樣，這樣的事情就完了。
誰(shuí)知道這些員工就開(kāi)始怠工了，現(xiàn)狀是我們這些班組長(zhǎng)把工藝條件調(diào)好，這些員工就會(huì)放慢速度做，反正都是計(jì)時(shí)，做慢一，也就無(wú)所謂，對(duì)于他們的工資是沒(méi)有影響的。
每天都達(dá)不到標(biāo)。