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第611章 挑撥離間

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聽到這,王文才明白過來,敢情羅胖子今天把他和張三路叫到這里來,就是給他和張三路安排新任務的。而且,這個任務比以往的任務都要重。通過羅胖子的話,不難聽出來,如果編輯部門到年底都沒有拿得出手的東西來,優(yōu)秀部門的評選不但沒戲,就連年底的獎金恐怕也沒戲了。要知道,一年當中員工的獎金也就年底發(fā)得多些,最起碼頂一個月的薪水,更有甚者,會獎得更高。當然,要想獲得高額的獎金,自然需要為公司做出特別的貢獻。不過,王文聽白琳琳說過,去年年底的時候,每個員工都沒發(fā)多少獎金,發(fā)的最高的也就一萬多點,而最少的只有一百,而且獎一百的人還不在少數(shù),這就充分說明了一個問題,那就是韓總這個海歸確實很摳門,真不明白韓總為什么一年下來就只給員工發(fā)那么點福利,發(fā)一百夠個毛啊,年底放假大家都回家過年,一百塊錢的獎金估計連瓶像樣的酒都買不起。

王文心想,如果自己是個有發(fā)言權的領導的話,一定冒天下之大不韙,直接找肖總或者韓總提這事兒,以便為自己爭取到更多的福利。對員工來說,福利和工資才是最大的誘惑,什么狗屁期權,什么狗屁股份,全都是扯淡,不著邊的事兒!

羅胖子見王文有些走神,就用手敲了敲桌子,嘲諷地說道:“王文,你有沒有聽我說話?”

王文急忙把思緒拉回來,抬起頭瞅了羅胖子一眼,答道:“聽著呢。”

“那你給我說說,剛才我講的是什么?”羅胖子一副生硬的態(tài)度,本來剛才在總裁辦公室里被韓總批了一頓,心情變得非常差,現(xiàn)在又看到王文表現(xiàn)得這么漫不經心,頓時火氣就沖上了眉毛。

靠!沒必要吹胡子瞪眼的吧?王文發(fā)現(xiàn)羅胖子的臉色變得很憤怒,就趕緊說道:“你剛才不是說讓我和路哥商量個方案什么的,爭取在年底之前讓咱們編輯部門有所表現(xiàn),打個翻身仗嘛。我都聽著呢,根本就沒走神兒,剛才我在想,究竟應該策劃一起什么專題才能起到事半功倍的效果。剛有點思路,結果被主管你一打斷,搞忘了,呵呵……”本來是他的錯,結果關鍵時候巧妙的回答,將了羅胖子一軍。

羅胖子一聽,臉色沒剛才那么難看了,本來他想把火氣繼續(xù)撒在王文身上的,可聽王文這么一說,就暫且打消了那念頭。他知道王文這家伙狡猾能干,鬼點子多,不和張三路那樣,太正統(tǒng),不管做什么事都事先把可能遭遇的后果都想到了,換句話說就是張三路做事太傳統(tǒng),太保守,不敢創(chuàng)新,就算創(chuàng)新也顧忌重重的,不像王文那樣,想到什么鬼點子就敢說敢做。當然了,他知道張三路的做法比較保險,雖然張三路平時很悶油瓶,但是不得不說,張三路的城府比他都深,而且深得不是一點半點。之所以張三路到現(xiàn)在還只是個主編,沒有威脅到他這個主管的地位,是因為張三路的年紀大了,女兒都上初中了,沒有那精力和他們這群好勝的年輕人斗了。對張三路來說,只要能夠自保,只要能夠保持住這個主編的位置,每個月拿著固定的薪水就知足了。

王文見羅胖子的臉色有所好轉,就繼續(xù)說道:“主管,你是咱們編輯部門的頭,我想你應該想好了接下來應該怎么做了吧?有什么好的想法或者主意,給我和路哥說說,或者咱們三個在這商量下唄。你是主管,智慧過人,肯定有什么妙招,能夠帶領咱們編輯團隊打個翻身仗,運營部門的人不是看不起咱們編輯部門的人么,那咱們就做出點動靜來讓他們看看,讓他們自食其辱!三十年河東,三十年河西,風水早晚能夠轉到咱們這邊,是吧?路哥?”說完,他把目光轉移到了張三路身上。他現(xiàn)在可是精明得很,不像當初那樣盲目地出點子了。在羅胖子面前,不管提什么好點子,不管有什么創(chuàng)新的策劃方案,提出來也沒什么實質性的好處。不要以為在上司面前表現(xiàn),就能夠得到所謂的賞識,那需要選對了上司才對。像羅胖子這樣的上司,就算你把滿腦子的聰明思想都抖露出來,都未必得到器重或者賞識。畢竟羅胖子不像郭偉那樣,郭偉是運營主管,從來沒打壓過手下的員工,越是張揚越是有思想的員工,郭偉越喜歡。如若不然的話,楊國棟也就不會那么被郭偉器重以至于猖獗得很,張揚得很,壓根不把部門里的其他同事放在眼里。于是,王文故意把難題轉移給了羅胖子,他想羅胖子在自己身上竊取到的勞動成果還少么?這次,無論如何都要整一下羅胖子,他也想看看,羅胖子這個主管到底有什么能耐,有幾斤幾兩。

“嗯?!睆埲方K于吭聲了,只說了一個字后,繼續(xù)保持沉默。

羅胖子惡狠狠地給了王文一個眼色,心想要是自己有法子的話,還會把你和張三路叫到這里來嗎?心里雖然這么想,但他卻不能這么說,這樣顯得他多無能。但是,王文已經把話說到這份上了,他又不能不回答,否則就被王文這家伙和張三路笑話了。他想了幾秒鐘,說道:“這樣,咱們先策劃一期專題,專題必須要策劃得漂亮,不僅僅是專題頁面漂亮,立意也必須漂亮,先打個視覺沖擊戰(zhàn)吧。我給你們兩個半個月的時間商量策劃,半個月之后把方案提交給我,然后再用半個月的時間把專題做好,爭取用一個月的時間實現(xiàn)專題的上線,然后再用一個月的時間來跟進,并定期給我匯報結果?!?/p>

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