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吳理很有理論水平、且信心十足地說：\"我覺得，我們?cè)谌袊衅髽I(yè)改革中，最大的問題可能是犯了馬克思主義哲學(xué)中關(guān)于事物點(diǎn)與面的關(guān)系的錯(cuò)誤。陳書記，我想，我們應(yīng)該抓一個(gè)點(diǎn)作為示范，其他的面的問題就有經(jīng)驗(yàn)了，再改革起來必然容易。改革必然會(huì)觸動(dòng)部分人的利益，所以只有先從點(diǎn)上入手，才能避免將多數(shù)人放到與這次改革的對(duì)立面，只有這樣才能更好的保障國有企業(yè)的改革順利進(jìn)行。**同志早說過，要懂得解剖麻雀，實(shí)際就是要我們懂得解決點(diǎn)與面的問題。\"

吳理的話，讓陳績仿佛找到了出路。特別是他引用了馬克思與**這么兩位老祖宗的教導(dǎo)，的確讓人不得不服。當(dāng)然，吳理提到的利益問題是陳績一直頭痛，卻又不敢去想的問題，現(xiàn)在吳理提出來了，那么他必然有他的辦法。

陳績問：\"那么你覺得應(yīng)該從哪個(gè)點(diǎn)下手呢？\"

吳理知道陳績會(huì)這么問，這正好給了他拋出自己觀點(diǎn)的引。

吳理假裝思索片刻，回道：\"我覺得，可以拿市醫(yī)藥公司作為進(jìn)行深化改革的試點(diǎn)。\"

市醫(yī)藥公司？陳績又一次陷入沉思中，這個(gè)他曾經(jīng)想過，但是他知道國家對(duì)醫(yī)藥批發(fā)，這關(guān)系人民生命安全的特殊商品經(jīng)營的政策不可能這么快放開。而且在第一次的醫(yī)藥公司改革中，陳績頂著巨大的壓力，支持\"康爾\"入股醫(yī)藥公司，但是現(xiàn)在醫(yī)藥公司的效益依然平平，外面已經(jīng)有各種流言傳開了，更添加了他的顧慮。