接下來的半年之中籌委會以每個月一批的速度審核接納新成員而各個部門的架構(gòu)也已經(jīng)初步成型在施耐德操作之下秘密資金從海外源源不斷地輸入物資采購工作也在有條不紊地進行著。在形勢一片大好之下十二月初在廣州秘密舉行了穿越集團第一次全體大會。
當然了說是全體其實還是有相當一部分成員沒法到場只能通過網(wǎng)絡接入觀看視頻直播的方式參與其中。但這樣也已經(jīng)足夠民主了至少每一個成員都不用擔心自己因為缺席而“被代表”。
這次與會的成員總共三百七十六名基本上都是通過了籌委會的反復審核已經(jīng)決定要參加最終穿越的人。其中不少是“政治上靠得住、行動中沖在前”的積極分子早就砸鍋賣鐵散盡家財直接搬來了廣州全身心投入穿越大計。
會議的內(nèi)容主要是通過幾個重要的議題采用全體投票方式凡年滿十八周歲的成員一人一票超過三分之二的人贊成便通過反之否決。蒙賀還專門在論壇上設置了一個網(wǎng)絡遠程投票板塊讓只能在家里看直播的成員們也能實時參與投票環(huán)節(jié)。
第一個大的議題便是穿越團體的組織架構(gòu)決定。這事往近了說是決定穿越集團的權(quán)力歸屬和行政結(jié)構(gòu)往遠了說將會影響穿越集團未來在另一個時空中的利益分配甚至是遠期的政權(quán)建立對所有成員來說這絕對都是一等一的大事。根據(jù)籌委會的安排這個議題早在兩個月之前就已經(jīng)放在論壇上由成員們進行討論然后由經(jīng)過了三次投票淘汰了絕大多數(shù)不靠譜或者應者寥寥的提議到今天這個會議上還剩下三種組織架構(gòu)方式供成員們進行最終投票選擇。
幾百號人聚在一起做事想要統(tǒng)一思想是極為困難的事情而且參加這個計劃的成員普遍都有中等以上的文化程度各自都有各自的想法和意圖對這么多人進行大規(guī)模洗腦也不是一件容易的事情。與其費力不討好地去試圖統(tǒng)一左中右不一的思想倒不如先把所有人納入到同一個行政框架下先用政治體制保證讓每個人都在這個集體當中發(fā)揮自己的作用再在穿越后的逐步擴張中去慢慢統(tǒng)一思想認識這便是籌委會想要實現(xiàn)的目的。
三個備選方案經(jīng)過一輪投票之后立刻就有了答案。偏右的元老式貴族議會與偏左的倡議全民參與決策的直接民主制都敗下陣來最終還是采用了間接民主形式的代議制即成員選舉代表組成代議機關(guān)來行使集體權(quán)力。當然鑒于目前的團隊規(guī)模和文化背景這個權(quán)力機關(guān)無論是叫議會還是叫人大似乎都不太妥當經(jīng)過短暫的爭論和新一輪投票之后總算把名稱確定下來——穿越集團最高執(zhí)行委員會簡稱執(zhí)委會。在今后很長一段可見的時期內(nèi)執(zhí)委會都將作為穿越眾的最高權(quán)力機關(guān)存在直到時機成熟穿越眾成立自己的政權(quán)為止。
執(zhí)委會的委員由全體成員大會投票選出每屆任期四年可通過選舉連任但有鑒于目前的特殊狀況第一次選舉將在穿越后一年才進行當下的臨時執(zhí)委會則由現(xiàn)在籌委會委員們自動晉級組成。關(guān)于執(zhí)委人選還通過了一個由白克思提出的特別議案有鑒于陶東來對于穿越計劃的特殊貢獻他將獲得執(zhí)委會終身委員的榮譽當然這個資格是不能世襲或者轉(zhuǎn)讓的并且也沒有諸如一票否決權(quán)之類的首腦地位。
之后的第二個議題與每個成員也是息息相關(guān)那就是穿越眾未來在新時空中的利益分配方案。首先每個穿越成員無論男女老幼或歲數(shù)都自動獲得一萬股原始股作為分紅資本不管是出錢最多的陶東來還是根本沒出錢的小朋友都一樣這個分紅股份不可出售或轉(zhuǎn)讓可以合法繼承但跟投票權(quán)不掛鉤仍是成年人一人一票。而除了每年的股份分紅之外成員的收入將主要來自于職務薪金、重大項目獎金、崗位津貼。當然具體的收入安排還需要各個部門負責人與主管經(jīng)濟的施耐德等人商議后才能作出決定。
股份的確立讓整個穿越集團的管理制度更趨近于股份制企業(yè)這樣一來執(zhí)委會下屬的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建設、軍警、內(nèi)務、商務、后勤等籌備小組看起來就更像是同一個公司中的不同職能部門而執(zhí)委會就變成了整個公司的執(zhí)行董事會。當然這種制度還有更為重要的一點是讓穿越眾在新時空中獲得經(jīng)濟上的平等地位這樣至少在初期不會有太多關(guān)于收入差異過大的抱怨成員們也能對集團未來的發(fā)展有更大的期許。
主要的兩個議題之后就是執(zhí)委會公布接下來的計劃安排了。按照各個部門之前遞交上來的方案有多個培訓計劃需要在剩下的不多時間里交叉進行而這其中繁雜的人力資源調(diào)配就將成為執(zhí)委會臨時委員們上任之后所要面對的第一項艱巨工作。大規(guī)模的普及培訓主要有以下幾項：建設部的工地施工及林木砍伐培訓；軍警部的全員預備役軍事技能以及野外生存技能培訓；海運部的船員技術(shù)崗位及基本航海技能培訓；醫(yī)務部的急救技能培訓；農(nóng)業(yè)部的糧食耕作培訓等等。另外還有一些小規(guī)模的培訓項目比如針對各部門管理人員的行政制度培訓針對外交商務部門的歷史知識培訓等等。這其中有不少培訓內(nèi)容已經(jīng)分期分批展開但由于人手的緊缺往往同一個人要參與數(shù)種培訓課程在此期間還得參加正常的物資籌備工作難免就招來了一些抱怨的聲音。